tzuramitai1 כתבה בASC

06.06.2016

אמיתי יעוץ אסטרטגי ASC נותנת חסות ומציגה בכנס הפסגה הבינלאומית ה- 16 לניהול שרשרת האספקה

שיטות לניהול תקציב ויעדים למכירות בעזרת תחזית

מה הם הכלים והשיטות המאפשרים לנהל תקציב ויעדי מכירות בעזרת נתוני התחזית במאמר זה אציג את הכלים והשיטות לניהול תקציב ויעדי המכירות בעזרת תחזית המכירות. בעזרת התחזית ניתן לבנות את התקציב והיעדים, אך לא פחות חשוב מכך, ניתן בעזרת הניהול השוטף של התחזית לנהל גם בקרה שוטפת של התקציב ולקבל חיווים על יכולתנו לעמוד […]

יישום מתקדם של ניהול תחזיות ותכנון מלאי בחברת מסנני א.ל.

כיצד השכילו בחברת מסנני א.ל לנצל את הידע והכלים העומדים לרשותם, ובעזרת ניהול תחזיות מתקדם ויישום של MRP אוטומטי פעלו לשיפור ניהול המלאי. במאמר זה אציג יישום של ניהול תחזיות ותכנון מתקדם בחברה יצרנית ישראלית גלובאלית. חברות רבות המתחבטות בשאלה כיצד ניתן לשפר את יכולות תכנון המלאי, יישום זה בחברת מסנני א.ל. הנו דוגמה […]

כיצד מודדים את דיוק התחזית והתאמתה לצרכי הארגון

אחת מהשאלות החשובות ביותר הנשאלות בקשר לתחזית היא "האם התחזית מדויקת". התשובה וודאית לשאלה זאת היא שהתחזית אינה מדויקת ב 100% כיוון שאף אחד לא יכל לחזות את העתיד. התחזית אינה יכולה להיות מדויקת במאת האחוזים אבל היא יכולה להיות "מספיק מדויקת" לצורכי הארגון. מהי תחזית טובה ? מהו הדיוק הנדרש מאתנו בבואנו לבנות תחזית? […]

לקוח – מרקורי

לקוח – נטפים

לקוח – אלקטרה מוצרי צריכה

לקוח – טיב טעם

כיצד בונים ממשק בין מערכת ה ERP למערכת ניהול התחזיות

במאמרים הקודמים הצגתי כיצד ניתן לחשב את התחזית בעזרת נתוני המכר ההיסטורי ונתונים רבים נוספים. נתוני המכר והנתונים הנוספים מנוהלים בדרך כלל במערכת ה ERP. בארגונים מסוימים מנוהלים הנתונים במערכת ה CRM או במערכות אחרות. בארגונים רבים בעולם ובישראל נהוג לנהל את התחזיות בעזרת מערכת מומחה ייעודית, כדוגמת מערכת Forecast Pro. חישוב התחזית הכרחי […]

שיפור התחזית בעזרת שימוש במשקלים Weights

תחזית טובה הנה הכלי המרכזי של הארגון לצורך תכנון ובניית תוכנית עבודה לעתיד. בפרקים הקודמים הצגתי בהרחבה שורה של כלים המאפשרים לנו לבנות ולנהל תחזית אמינה למוצרים ושרותים. בפרק זה הציג כלי נוסף, משקלים ( Weights) המאפשר במקרים רבים לשפר את דיוק התחזית. כדי להסביר מהם המשקלים יש לפרט כיצד מחשבים תחזית סטטיסטית. חישוב […]

השיטות לחישוב מלאי ביטחון

ניהול המלאי היא משימה הכרחית לכל ארגון תפעולי. ניהול המלאי משמש בתהליך מכירת מוצרים, ייצור מוצרים, תחזוקת מכונות ומבנים, שרות לקוחות ותפעול שוטף. לצורך ניהול המלאי נידרש להגדיר רמות מלאי ולתכנן את רכש המלאי בהתאם. כחלק מתכנון המלאי אנו נדרשים לחשב את מלאי הביטחון. מה הוא מלאי הביטחון ? למה הוא משמש וכיצד ניתן לחשבו […]

ניהול תחזית – הנוסחאות והכלים לחישוב תחזית סטטיסטית

תחזית טובה היא הבסיס לתכנון פעילות הארגון. כל ארגון מעוניין לדעת מה יקרה בעתיד: אילו מוצרים הלקוחות שלו ירכשו (מה?), כמות המוצרים שירכשו (כמה?) וזמני הרכישה (מתי?). לצורך כך מנהלים הארגונים המתקדמים תחזית עתידית המנסה לנבא את התשובות לשאלות (מה? כמה? ומתי?). את התחזית מנהלים בעזרת כל המידע הקיים בארגון: היסטוריית המכר של המוצרים, מידע […]

עיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את הכלים המשמשים לעיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים כידוע, עיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים בכלל הנו נושא מורכב הגורם לכאב ראש לא קטן בחברות רבות. הסיבה לכך היא הקושי לחזות את הצריכה של פריטים אילו. הצריכה של פריטי תחזוקה מתנהגת במקרים רבים בצורה מקרית ואיטית. […]

ניהול תחזיות – כיצד מנהלים הקצאות (Allocations) לקביעות (Overrides) ושינויים

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את השיטות המקובלות לניהול הקצאות, קביעות ושינויים בתחזית לפני שאציג את נושא ההקצאות נזכיר מהם השינויים והקביעות שאנו מבצעים בתבליך בניית התחזית. בניית תחזית – תהליך סטנדרטי כאמור בניית התחזית מתחילה באמצעות חישוב התחזית על בסיס הפעילות ההיסטורית של המוצרים. בעזרת תוכנות מתקדמות, כדוגמת Forecast Pro אנו מקבלים […]

16.07.2015

כנס חשיפה למערכת Forecast Pro בגרסה החדשה V4 יערך על ידי חברת ASC בקריפטון עיינות. בכנס יוצגו הכלים החדשים והשיפורים שהוספו למערכת Forecast Pro. בכנס יחולק למשתתפים, ללא עלות, גרסת טרייל מלאה של התוכנה להפעלה למשך חודשיים. הרשמה לכנס בקישור זה

כיצד לנהל תהליך S&OP

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את השיטות והכלים הקיימים לניהול תהליך S&OP בארגון. בשנים האחרונות אנו שומעים יותר ויותר ארגונים המעוניינים ליישם תהליך S&OP. מהו אותו להליך, מה הם הכלים ליישום, מהם הקשיים והאתגרים לכך ומדוע אנו שומעים לא מעט על חברות שהפסיקו או נכשלו ביישום התהליך. כיצד ניתן ליישם S&OP בצורה רציפה וממוחשבת, […]

ניהול תחזית למוצר חדש

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את השיטות והכלים הקיימים לניהול תחזית למוצר חדש. בניית תחזית למוצר מבוססת על ניתוח נתוני הצריכה ההיסטוריים של המוצר על פני זמן. כאשר אנו נדרשים לנהל תחזית למוצר חדש שעדיין לא נימכר, חסרים נתונים היסטוריים של צריכת המוצר ולכן איננו יכולים להשתמש בכלים הסטנדרטיים הקיימים ואנו נדרשים להשתמש […]

ניהול שינויים ועדכונים לתחזית הצריכה

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את הכלים לניהול שינויים ועדכונים לתחזית הצריכה. הקמה וניהול תחזיות צריכה כוללת מספר שלבים המאפשרים לקבל תחזית מדויקת. כשלב ראשון אנו בונים קובץ נתונים היסטורי הכולל את נתוני הצריכה היסטורית בפועל. רצוי לנהל קובץ נתונים לתקופה היסטורית ארוכה ככל הניתן, למשל נתוני מכירת חודשיות ל 5 השנים […]

שילוב נכון של מערכת תכנון MRP עם נתוני התחזית

בתהליך ניהול תחזיות מתקדם אנו מייצרים תחזית של המכירות העתידיות ומחשבים את הטעות הסטטיסטית של התחזית. תחזית המכירות משמשת את הארגון לצורך תכנון מהלכיו העתידיים וחתירה לעמידה ביעדיו. אחד מהשימושים העיקריים של התחזית הינו לנהל את תכנון החומר. ניהול החומר כולל את תכנון הרכש, תכנון הייצור ותכנון המלאי. הכלי המרכזי בניהול תכנון החומר נקרא MRP […]

ניהול תחזית – כיצד ניתן לשפר את הנתונים ההיסטוריים לצורך בניית תחזית טובה יותר

מאת: צור אמיתי בניית תחזית טובה מבוססת על ניתוח נתוני העבר וחישוב נוסחת ניבוי סטטיסטית לעתיד. במקרים רבים קיים קושי לחשב נוסחת ניבוי טובה על בסיס נתוני העבר כיוון שהנתונים הקיימים אינם מאפשרים זאת. אנו מכנים נתונים היסטוריים ש"מפריעים" לחישוב תחזית כ"נתונים רעים". כאן המקום להזכיר כי ניתן לחשב את אמינות התחזית שחושבה […]

לקוח – החברה המרכזית

ניהול תחזית – שימוש בעזרים Helpers לחישוב השפעת חגים מבצעים ומשקלים לצורך קבלת תחזית מדויקת

מאת: צור אמיתי ניהול תחזיות מבוסס על נתוני העבר, בעזרתם מחשבים את ה Baseline של התחזית באמצעות כלים סטטיסטים, והערכות אנשי המקצוע לגבי העתיד, בעזרתם מבצעים עדכונים ל Baseline התחזית (ראה הסבר מפורט במאמר הקודם " ניהול תחזיות – כיצד משלבים את הערכות השיווק והמכירות עם חישוב התחזית הסטטיסטית " ). אולם במקרים […]

ניהול תחזית – כיצד משלבים את הערכות השיווק והמכירות עם חישוב התחזית הסטטיסטית

מאת: צור אמיתי בניית תחזית טובה מבוססת על שילוב נכון בין חישוב תחזית סטטיסטית לבין הערכות לתחזית של אנשי השיווק והמכירות . כיצד מנהלים את הערכות של המכירות העתידיות ומשלבים אותן עם החישובים הסטטיסטיים ? את התשובה לשאלה חשובה זאת אציג במאמר זה. היעדים והתחזית של השיווק והמכירות בכל חברה המנהלת שיווק ומכירות מקובל […]

13.11.2014

חברת ASC מציגה ונותנת חסות בכנס של אנשים ומחשבים בנושא מחשוב תעשייתי בעידן החדש, בכנס יציג צור אמיתי כיצד להשיג שיפור ברווחיות והתייעלות החברה באמצעות ניהול תחזיות מתקדם

11.11.2014

חברת ASC מציגה ונותנת חסות בוועידה לניהול שרשרת האספקה 2014 של הפורום הישראלי לניהול ותפעול שרשרת האספקה

ניהול תחזית – השימוש בתחזית לצורך ניהול ועיתוד המלאי

מאת: צור אמיתי ניהול תחזית בצורה נכונה מאפשר להגדיר את רמת המלאי האופטימלית. במאמר זה אציג את השיטות והכלים העומדים לרשותנו לצורך חישוב מדויק ואמין של רמות המלאי. סטית התקן בבניית תחזית אנו משתמשים בכלים סטטיסטים לניתוח הפעילות ההיסטורית של המוצר ובמידע משלים. כמו בכל ניתוח סטטיסטי אנו מקבלים תוצאה של הסתברות, כלומר […]

ניהול תחזית – כלים למדידת דיוק ואמינות התחזית

מאת: צור אמיתי היכולת לבחון את דיוק התחזית שיצרנו הינה כלי מרכזי בניהול התחזית. תחזית לא יכולה להיות מדויקת ב 100%, כל תחזית שנייצר לעתיד, תהיה מדויקת ככל שתהיה, תסטה מהמציאות בפועל. כיצד ניתן לחשב את הדיוק של התחזית ? זהו נושא מורכב, ביחוד כאשר מדובר בתחזית למוצרים רבים המתנהגים באופן שונה על פני הזמן: […]

ניהול תחזית – ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית

ניהול תחזית – ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית מאת: צור אמיתי השיטה המקובלת לבניית תחזית הינה שימוש בכלים לניתוח סטטיסטי של היסטוריית פעילות המוצרים. תוצאות הניתוח הסטטיסטי משמשים כבסיס המרכזי לבנית התחזית, בעזרת בסיס זה אנו מבצעים שינויים לקבלת תחזית אמינה ככל הניתן. במאמר הקודם (גיליון 52 יוני 2014) הצגתי כיצד בונים את בסיס נתונים […]

לקוח – אורות העמקים

ניהול תחזית – קובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי

ניהול תחזית – קובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי מאת: צור אמיתי היכולת לנהל תחזית לדרישות עתידיות של המוצרים שמספק הארגון ללקוחותיו הינו הכלי המרכזי של הארגון לפעול ביעילות ולעמוד ביעדיו. על כך זה דנו במאמר הקודם. כיצד ניתן לבנות תחזית ? מה הם הכלים העומדים לרשות ארגון לצורך בנייה וניהול תחזית למוצרו ? על כך […]

ניהול תחזיות – הלכה למעשה

מאת: צור אמיתי היכולת של ארגון לנהל תחזית אמינה היא אחד מהכלים החשובים ביותר להצלחתו. היעדים העסקיים שמציב לעצמו כל ארגון נגזרים מהיכולת של הנהלת הארגון לחזות את העתיד ולתכנן את פעילות הארגון בהתאם. יצרנים ומפיצים מתכננים להצטייד בהתאם לביקושים העתידיים של לקוחותיהם. חברות לשירותים פיננסים פועלות על בסיס תחזיות כלכליות. חברות ביטוח פועלות על […]

25.6.2014

חברת ASC מציגה ונותנת חסות לפסגה הבינלאומית לניהול שרשרת האספקה 2014, במסגרת הפסגה תוצג מערכת Forecast Pro והיישומים שבוצעו בארץ על ידי חברת ASC

26.2.2014

חברת שטראוס מים בחרה במערכת Forecast Pro לניהול תחזיות וניהול S&OP. חברה המובילה בישראל בפיתוח ייצור ושיווק של מערכות לטיהור, סינון, חימום וקירור מים. תמי 4 מספקת מתקני מים לבית או לעסק.

31.12.2013

חברת יעד פירזול בחרה במערכת Forecast Pro לניהול התחזיות ותכנון מלאי. חברת יעד פרזול מספקת את כל הפתרונות בתחום הפרזול. אלפי מוצרים כגון: אביזרי מטבח, אביזרי אמבט, צירים, מסילות, ידיות, מחברים, דבקים, צבעים ולכות, מנעולים, גלגלים ועוד…

10.6.2013

חברת מסנני א. ל. רכשה את מערכת Forecast Pro לניהול תחזיות. החברה המייצרת מסננים לתעשיית הרכב העולמית, מנהלת 4 מפעלי ייצור: בישראל, בארה"ב בבולגריה ובסין, בחרה במערכת Forecast Pro , המשווקת בלעדית על ידי ASC, לניהול התחזיות.

לקוח – שטראוס מים

לקוח – יעד פירזול

מעולם לא היה קל, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות

מעולם לא היה קל, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות מאת: ראובן קינן חלומו של כל מתכנן הוא לקלוט נתונים ממקורות ופורמטים שונים, ללחוץ על מקש ה-enter ולקבל במהירות הבזק תחזיות מדויקות ונתוני תכנון מלאי, בעיצובים שונים וברורים ולהגישם אחר כבוד להנהלה ולגורמים אחרים במערכת. ForecastPRO, מערכת עטורת פרסים הפועלת בכל העולם בארגונים […]

מחבר: tzuramitai1