ניהול תחזית משמש ככלי מרכזי לתכנון ולעמידה ביעדי הארגון. כיצד נדע אם התחזית שלנו טובה ? כיצד מודדים את דיוק התחזית ואילו כלים עומדים

תוכנית הייצור היא הכלי המרכזי לניהול הייצור במפעל. ככל שתוכנית הייצור טובה יותר, כך ביצועי המפעל יהיו טובים יותר ויעמדו ביעדים של אספקה בזמן, יעילות,

  ארגונים רבים בישראל כבר מאמצים את תהליך ה S&OP. מהו תהליך זה, כיצד ניתן ליישמו ואילו שיטות וכלים יכולים להבטיח את הצלחתו.   במאמר

  כיצד ניתן לנהל תחזית למוצרים שונים השייכים למשפחות שונות עם התנהגות צריכה שונה זה מזה.   מאת: צור אמיתי   במאמר זה אציג את

  מאת: צור אמיתי   תזמון הייצור (Production Planning & Scheduling) הנו תהליך לבניית תוכנית הייצור של המפעל ברמה מפורטת, כלומר תכנון הזמנים לשחרור פקודות

במאמרים הקודמים הצגתי את הכלים לתכנון הייצור הקיימים כיום ואת היתרונות כל כלי. בשנים האחרונות חלו התפתחויות טכנולוגיות רבות בעולם מערכות המידע לניהול הייצור בקיבולת

מאת: צור אמיתי   בחלק הראשון של המאמר הצגתי את תשתיות תכנון הייצור ואת סוגי המשאבים והאילוצים המקובלים בתחום זה. בחלק השני של המאמר, המוצג

במאמר זה אציג את השיטות והכלים המקובלים לתכנון ייצור בקיבולת סופית. בחלק הראשון של המאמר אפרט את השיטות להגדרת הייצור בקיבולת סופית. בהמשך הציג את

במאמרים קודמים הצגתי את הכלים והשיטות המקובלות לצורך ניהול תחזיות לצריכת המוצרים. תחזית לצריכת המוצרים משמשת את הארגון לצרכים רבים, כאשר הצורך המרכזי הנו לספק