ניהול המלאי היא משימה הכרחית לכל ארגון תפעולי. ניהול המלאי משמש בתהליך מכירת מוצרים, ייצור מוצרים, תחזוקת מכונות ומבנים, שרות לקוחות ותפעול שוטף.  לצורך ניהול

תחזית טובה היא הבסיס לתכנון פעילות הארגון. כל ארגון מעוניין לדעת מה יקרה בעתיד: אילו מוצרים הלקוחות שלו ירכשו (מה?), כמות המוצרים שירכשו (כמה?) וזמני

מאת: צור אמיתי   במאמר זה אציג את הכלים המשמשים לעיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים   כידוע, עיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים בכלל

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את השיטות המקובלות לניהול הקצאות, קביעות ושינויים בתחזית לפני שאציג את נושא ההקצאות נזכיר מהם השינויים והקביעות שאנו מבצעים

מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את השיטות והכלים הקיימים לניהול תהליך S&OP בארגון. בשנים האחרונות אנו שומעים יותר ויותר ארגונים המעוניינים ליישם תהליך S&OP.

  מאת: צור אמיתי במאמר זה אציג את השיטות והכלים הקיימים לניהול תחזית למוצר חדש. בניית תחזית למוצר מבוססת על ניתוח נתוני הצריכה ההיסטוריים של

מאת: צור אמיתי   במאמר זה אציג את הכלים לניהול שינויים ועדכונים לתחזית הצריכה.   הקמה וניהול תחזיות צריכה כוללת מספר שלבים המאפשרים לקבל תחזית

בתהליך ניהול תחזיות מתקדם אנו מייצרים תחזית של המכירות העתידיות ומחשבים את הטעות הסטטיסטית של התחזית. תחזית המכירות משמשת את הארגון לצורך תכנון מהלכיו העתידיים

מאת: צור אמיתי   בניית תחזית טובה מבוססת על ניתוח נתוני העבר וחישוב נוסחת ניבוי סטטיסטית לעתיד. במקרים רבים קיים קושי לחשב נוסחת ניבוי טובה