מאמרים
ניהול תחזית – שימוש בעזרים Helpers לחישוב השפעת חגים מבצעים ומשקלים לצורך קבלת תחזית מדויקת
מאת: צור אמיתי ניהול תחזיות מבוסס על נתוני העבר, בעזרתם מחשבים את ה Baseline של התחזית באמצעות כלים סטטיסטים, והערכות אנשי המקצוע לגבי
ניהול תחזית – כיצד משלבים את הערכות השיווק והמכירות עם חישוב התחזית הסטטיסטית
מאת: צור אמיתי בניית תחזית טובה מבוססת על שילוב נכון בין חישוב תחזית סטטיסטית לבין הערכות לתחזית של אנשי השיווק והמכירות . כיצד מנהלים את
ניהול תחזית – השימוש בתחזית לצורך ניהול ועיתוד המלאי
מאת: צור אמיתי ניהול תחזית בצורה נכונה מאפשר להגדיר את רמת המלאי האופטימלית. במאמר זה אציג את השיטות והכלים העומדים לרשותנו לצורך חישוב מדויק
ניהול תחזית – כלים למדידת דיוק ואמינות התחזית
מאת: צור אמיתי היכולת לבחון את דיוק התחזית שיצרנו הינה כלי מרכזי בניהול התחזית. תחזית לא יכולה להיות מדויקת ב 100%, כל תחזית שנייצר לעתיד,
ניהול תחזית – ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית
ניהול תחזית – ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית מאת: צור אמיתי השיטה המקובלת לבניית תחזית הינה שימוש בכלים לניתוח סטטיסטי של היסטוריית פעילות המוצרים. תוצאות
ניהול תחזית – קובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי
ניהול תחזית – קובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי מאת: צור אמיתי היכולת לנהל תחזית לדרישות עתידיות של המוצרים שמספק הארגון ללקוחותיו הינו הכלי המרכזי של
ניהול תחזיות – הלכה למעשה
מאת: צור אמיתי היכולת של ארגון לנהל תחזית אמינה היא אחד מהכלים החשובים ביותר להצלחתו. היעדים העסקיים שמציב לעצמו כל ארגון נגזרים מהיכולת של הנהלת
מעולם לא היה קל, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות
מעולם לא היה קל, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות מאת: ראובן קינן חלומו של כל מתכנן הוא לקלוט נתונים ממקורות ופורמטים שונים,
שדרוג שרשרת האספקה בתעשיית המגופים
בשנים האחרונות, פעילותה של "רפאל תעשיות מגופים" צמחה מאוד. הצמיחה באה לידי ביטוי במורכבותה של שרשרת האספקה: מיגוון המוצרים גדל מאוד, פעילות הרכש התרחבה, התווספו